精明的老闆信得過，能幹的上司信唔過

近日無論政圈或民間熱門談論的，就是新一任特首梁振英先生的首份施政報告，我們暫且不論那方面熟優熟劣，但坊間最為多人談到的，就是報告內容有多方面跟梁先生競逐特首時所提出的政綱及目標有很大的落差，大家都質疑是否競選時只「隨口說」以討好民眾，提高民望，挾民意以令選委及政黨支持。但其實答案很簡單，特首之位只是香港公僕之首而並非真正的老闆，即是只是一個高高層的管理人員，最後話事權實際不在他手。

一個地方政府況且如此，何況一間公司、一個部門？

也許很多打工族的朋友都試過上司作出的承諾不但沒有兌現，更甚是反過來被出賣，過橋抽板，氣得七孔生煙。雖然值得同情，但亦只能怪自己太單純，高估了上司的能力與立場。本人就見過一位舊同事被他上司的空頭承諾令到身邊的機會溜走了。事緣該同事離開了我們相識的銀行後去了Ｄ銀行工作，幾年之後他感到發展空間有限，因而再次出動去另謀高就，當他覓得一份日資銀行的工作後，他就向他當時的上司交代並徵詢其意見，當時該上司一臉誠意的跟他分析，包括日資銀行的工作穩定性、銀行撤離香港風險等，最重要是開出由於他過去表現理想，會於當時將會舉行的推薦晉升計劃中推薦他，並分析部門形勢，說他有信心可以成功推薦，終於我的舊同事同意留下，然而到最後當年沒有晉升，也得不到原先提及的加薪，最慘的就是錯失了一個可以更好發展的機會。

能幹的上司，必定長袖善舞，左右逢源，與各方面維持良好關係，當然包括自己的上級高層，亦正因如此，這類上司必然自信心過人，所以難免有時會自以為捉摸到上級的脈搏呼吸，因而會出現先斬後奏，妄自推敲結果而率先作出令人有期望的承諾，惟當向有關人士探口風，摸摸底後，發覺取向與己不同，兩難之際，唯有兩害取其輕，犧牲向下的承諾而不會向上撐，這是能幹上司多數會作的抉擇。

至於為何精明的老闆信得過，就是因為精明的老闆一定不是庸才，不會用人唯親，會有自己的主見及決定，加上本身是牽涉公司利益的持分者，所以講得出口的事，必先經過利害分析，平衡各方利害，所以除非臨時有突發事情，否則兌現的機會較高。